Samarbeid om mentorprogrammet: en konkret mulighet til å både lære og bidra

Worley Rosenberg i Stavanger samarbeider med Sammen om en jobb for andre år på rad og er snart i land med sitt andre mentorprogram.

I 2024 deltok 12 mentor-mentee-par, og fire mentees gikk ut i relevant jobb etter seks måneder. I år var interessen så stor blant de ansatte at virksomheten valgte å utvide avtalen slik at flest mulig fikk mulighet til å bidra.

Årets program kobler 22 par, og etter fem måneder er det fem mentees som har fått relevant jobb. I tillegg har to til fra fjorårets program gått ut i relevante stillinger.

Vi har tatt en prat med May-Brit Johnsen, Vice President People hos Worley Rosenberg, om hvorfor hun valgte å si ja til å samarbeide med oss i mentorprogrammet.

May-Brit Johnsen, VP People ved Worley Rosenberg og Tone Indrelid, programleder Sammen om en jobb i Stavanger, har vært ansvarlige for mentorprogram-samarbeidet.

– Hvorfor valgte dere i Worley Rosenberg å si ja til å samarbeide med oss i mentorprogrammet?

 «Vi i Worley Rosenberg ser på dette som en mulighet til å bidra. Vi er en bedrift med et stort mangfold, og vi er både lokale og globale», forteller May-Brit Johnsen.

Rosenberg ble stiftet i 1865 og er en av Stavangers eldste og mest tradisjonsrike bedrifter. I dag er virksomheten del av Worley-konsernet og opererer både lokalt og globalt innen teknologitunge prosjekter.

«Her i Worley Rosenberg er vi opptatt av å åpne dører og gi muligheter,» fortsetter May-Brit. «Mentorprogrammet til Sammen om en jobb er et godt og konkret opplegg som vi kan være med på. Det passer godt inn i organisasjonen vår og verdiene vi lever etter.»

Verdiene hun viser til er Life, Stronger Together, Unlock Brilliance og Rise to the Challenge. 

Mentorrollen som utviklingsarena

– Akkurat dette med Unlock Brilliance er jo interessant. Mentorprogrammet åpner jo for læring ikke bare for mentee’er, men også for mentorer?

 «Ja, absolutt. Dette er en win-win. Vi ser på muligheten til å være mentor hos dere som en utviklingsarena for våre ansatte. Fra et HR-perspektiv er mentorrollen en treningsarena: du bygger relasjoner og tillit, samarbeider med andre, og får trent på lederegenskaper. Du får også økt kulturforståelse og blir utfordret på egne antagelser. Det siste er særlig relevant for våre rekrutterende ledere, og flere av dem er mentorer i denne runden.»

En personlig erfaring

– Du har jo vært mentor selv. Hvordan opplevde du rollen?

 «Når jeg ser tilbake på mine seks måneder som mentor, så blir jeg først og fremst ydmyk,» sier May-Brit. «Du kommer så tett på et annet menneske og får være en del av reisen med oppturer, nedturer og emosjonelle reaksjoner. Det er umulig å ikke bli påvirket av det.»

«Det jeg ble mest overrasket over, var hvor vanskelig det var å bygge nettverk og skape relasjoner,» fortsetter hun. «Jeg ble litt skamfull på vegne av meg selv og de jeg representerer. Det handlet ikke bare om at det var vanskelig å komme i kontakt, men at mentee’en opplevde å bli ignorert og oversett. Jeg tenker, det koster så lite å si ja, og det betyr så mye for den det gjelder.»

Et ansvar og en mulighet

– Nå samarbeider dere i Worley Rosenberg med mentorprogrammet på andre året. Mener du at privat næringsliv har et ansvar for å bidra til økt sosial bærekraft?

 «Det mener jeg absolutt. Næringslivet har både et ansvar og en mulighet til å bidra til økt arbeidsinkludering. Vi blir målt på hva vi gjør, men det handler også om et moralsk ansvar. Vi lever i dette samfunnet alle sammen, og vi trenger at det fungerer. Når vi bidrar til å redusere utenforskap, gjør vi en forskjell. Når vi samtidig utvikler kompetanse i egen bedrift, er dette noe det er verdt å investere i. Det koster litt, men det er ikke urimelig i forhold til hva vi får igjen.»

En tydelig oppfordring

– Er det noe du brenner inne med før vi gir oss?

 «Mangfold og inkludering handler om å bryte ned barrierer og ofte forstår vi hverandre bedre når vi kan jobbe med konkret oppgave,» sier May-Brit. «Dette prosjektet er ganske unikt i så måte: vi får jobbet praktisk. Vi fikk enorm respons fra ansatte som ønsket å være mentorer i år, og veldig gode tilbakemeldinger i fjor. Jeg tror dette samarbeidet treffer hos oss. Det resonerer med våre verdier, og mentorer opplever at det er meningsfylt å delta og å føle at man bidrar.»

«Min oppfordring til andre bedrifter,» avslutter hun, «er denne: Delta. Gi ansatte den muligheten det er å være med og utgjøre en forskjell.»